От политики инклюзивности американский бизнес откровенно устал. От неё отказались десятки крупнейших американских компаний, среди них: Ford, Lowe’s, John Deere и Harley Davidson. Их целевая аудитория — представители консервативной или умеренной части общества, которые начали бойкотировать некогда любимые товары. Продержавшись какое-то время, компании начали терять прибыль, а перед некоторыми брендами и вовсе замаячили перспективы закрытия бизнеса. Нежелание терять традиционный рынок перевесило стремление быть модными и прогрессивными — в результате многие гиганты бизнеса свернули политику инклюзивности.
